KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的主要目標(biāo)就是提高設(shè)備效率，即著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。如何做好TPM設(shè)備管理呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、提高TPM設(shè)備預(yù)防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時、動態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計，掌握準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析；通過設(shè)備劣化趨勢管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。通過以上四種預(yù)防維修方式，給設(shè)備加上四層牢固的防護(hù)線。

　　二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”過渡

　　TPM設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過渡，建立一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。

　　三、利用設(shè)備診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡

　　采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。

　　四、提倡主動維護(hù)

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動維護(hù)，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　五、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益

　　強(qiáng)化TPM設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本，控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　六、加強(qiáng)創(chuàng)新力度

　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，TPM設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。

　　綜上所述，雖不是TPM管理的全部內(nèi)容，但為什么一個具有27年改革開放經(jīng)歷的、有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家，卻不能總結(jié)出有自己特色的設(shè)備管理模式呢?這是我們值得深思的問題。