TPM異常頻發(fā)的工廠生產(chǎn)管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-23 丨 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)做什么事都同時(shí)面對(duì)已知和未知，那怎么辦？很簡(jiǎn)單，把未知變已知。做企業(yè)變革的時(shí)候，工廠生產(chǎn)管理有兩個(gè)基本動(dòng)作必須要做。
TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司提出：第一個(gè)動(dòng)作就是必須要把物料清單搞準(zhǔn)，不然你的產(chǎn)品由什么材料構(gòu)成你都搞不清，那樣生產(chǎn)就沒(méi)法安排，物料也沒(méi)法購(gòu)買(mǎi)。
第二個(gè)動(dòng)作就是必須把賬物卡搞準(zhǔn)，搞明白倉(cāng)庫(kù)物料的真實(shí)情況。
但并不是所有的未知都能變成已知，有很多未知沒(méi)有辦法變成已知，為什么？因?yàn)樗鼪](méi)有掌控在你手里。供應(yīng)商物料的交貨時(shí)間和品質(zhì)還是有很大的波動(dòng)，而這個(gè)波動(dòng)本身就不掌握在我們手里；好多企業(yè)的設(shè)備，本身就不是一手設(shè)備，二手三手都有，設(shè)備經(jīng)常要維修也是很難避免的；最嚴(yán)重的是企業(yè)的人員，他們有各種各樣的想法，可能干著干著就不干了，誰(shuí)能夠完全控制這些未知？
工廠生產(chǎn)管理
當(dāng)一些未知不能轉(zhuǎn)化成已知，我們?cè)趺崔k？頻繁應(yīng)對(duì)，快速調(diào)整。“頻繁應(yīng)對(duì)，快速調(diào)整”是我們面對(duì)瞬息萬(wàn)變的企業(yè)現(xiàn)狀所制定的一個(gè)基本對(duì)策或者說(shuō)是基本原則。我也把這個(gè)原則稱(chēng)之為非穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作計(jì)劃模式。
穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的生產(chǎn)管理跟已知條件打交道，而非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)的生產(chǎn)管理更多的是跟未知條件打交道。因?yàn)槟悴恢赖降子卸嗌傥锪夏軌驕?zhǔn)時(shí)回來(lái)，不知道設(shè)備到底會(huì)出什么問(wèn)題，甚至客戶(hù)的訂單交期說(shuō)不定又變更了。這一切都是非穩(wěn)定企業(yè)的特征。
那么已知條件不具備，很多東西是未知，我們?cè)趺崔k？要懂得以變應(yīng)變，運(yùn)作的過(guò)程中不斷把未知轉(zhuǎn)化成已知，等已知條件一具備我們就做決策，然后在執(zhí)行的過(guò)程中不斷調(diào)整。這種打法實(shí)際上就是一種頻繁互動(dòng)的打法。
對(duì)于非穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的生產(chǎn)管理，我們需要運(yùn)動(dòng)員的緊張度。
看看我們的工廠生產(chǎn)管理企業(yè)，在管理人員上班的八小時(shí)里，我們有沒(méi)有非常緊張地應(yīng)對(duì)各種變化？做生產(chǎn)管理的緊張嗎？大多數(shù)時(shí)候不緊張。因?yàn)椴痪o張，所以有什么異常我們根本不知道。即使知道了也不去管，即使管了，也不理結(jié)果。
計(jì)劃部的人一上班，電腦一打開(kāi)，就噼哩啪啦敲一堆數(shù)據(jù)出來(lái)，然后生產(chǎn)計(jì)劃表、物料需求表就出來(lái)了。把表交到采購(gòu)部，采購(gòu)部對(duì)著電腦噼哩啪啦敲一通，采購(gòu)單就給到供應(yīng)商了，再對(duì)供應(yīng)商說(shuō)一句：“麻煩你按照我的要求把它送過(guò)來(lái)。” 然后就完事了。
生產(chǎn)部呢？生產(chǎn)主管電腦都不敲了，拿一張白紙或便條紙過(guò)來(lái)，寫(xiě)幾個(gè)字：這個(gè)組做這個(gè)，那個(gè)組做那個(gè)，然后完事了。這樣的管理有頻繁應(yīng)對(duì)嗎？
我講頻繁應(yīng)對(duì)，快速響應(yīng)，有些人說(shuō)這不是科學(xué)管理，科學(xué)的管理沒(méi)有我講的這樣辛苦,科學(xué)的管理就是我們?cè)陔娔X前面一敲各自就做好事情了。這個(gè)我承認(rèn)，問(wèn)題是你做得到嗎？你做得到科學(xué)的管理嗎？
海爾可以做到4分鐘之內(nèi)將訂單全部分解到位。訂單輸入到電腦，經(jīng)整個(gè)ERP系統(tǒng)4分鐘運(yùn)算，這個(gè)單放到哪個(gè)廠做，這個(gè)廠相應(yīng)要購(gòu)買(mǎi)什么物料，車(chē)間做什么準(zhǔn)備，4分鐘之內(nèi)這些需求全部分解到相應(yīng)的工作單位，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)部就會(huì)接到各自的生產(chǎn)任務(wù)。這就叫人單合一。4分鐘的時(shí)間，各部門(mén)各就各位，這是海爾。
海爾經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展才做到現(xiàn)在這個(gè)樣子，做到了科學(xué)管理。你認(rèn)為你能做到嗎？你認(rèn)為你就是了嗎？你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。
當(dāng)科學(xué)的管理做不到的時(shí)候，笨的辦法你也不用，剩下的是什么？剩下的就是偷懶，剩下的就是低效。不要拿科學(xué)說(shuō)事。管理不是科學(xué)，不是藝術(shù)，也不是技術(shù)。對(duì)我而言，管理是功夫。
做管理要扎扎實(shí)實(shí)練好基本功。那些扎扎實(shí)實(shí)的基本功中，有一項(xiàng)對(duì)我們非常有用，這就是快速反應(yīng)。車(chē)間有異常你能快速反應(yīng)嗎？物料有異常，你能快速反應(yīng)嗎？
所以要真正把生產(chǎn)管理做好，一定要保持一種動(dòng)態(tài)的緊張。這種緊張表現(xiàn)為：
第一，隨時(shí)隨地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況。這個(gè)“隨時(shí)隨地”至少是以天為單位的。
第二，出現(xiàn)異常一定要非常緊張地去處理，而且要給別人造成緊張，不可以讓他松松垮垮。
現(xiàn)在我們的企業(yè)跟發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)比是落后很多的。人家的效率是我們的十倍。制造同一件產(chǎn)品，人家一百個(gè)人干活，我們要一千個(gè)人干活。這點(diǎn)我們根本不用懷疑。既然我們的管理這么落后，那我們靠什么提升管理？靠笨功夫，靠苦干加蠻干。
工廠生產(chǎn)管理如果效率本身就比別人低，管理水平本身就比別人差，還偷懶，還松松垮垮地做，你的企業(yè)還能活？就像打球，球技比別人差，體力比別人差，還懶懶散散，毫無(wú)紀(jì)律與斗志，比賽還怎么打得下去？！
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