TPM設(shè)備管理體系越來越受到各大企業(yè)的追捧，因為它與企業(yè)利益緊密相關(guān)。一個企業(yè)的發(fā)展也越來越離不開TPM設(shè)備管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)有著什么的地位呢？

　　

　　一、TPM設(shè)備管理在企業(yè)中地位

　　

　　很多企業(yè)由于不懂的對企業(yè)的設(shè)備進行合理的維護，盲目的追求企業(yè)的產(chǎn)值，導致一段時間之后企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)很嚴重的問題。當設(shè)備影響到企業(yè)的生產(chǎn)時，很多企業(yè)才意識到設(shè)備管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的地位。TPM設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

 

　　

　　二、現(xiàn)在企業(yè)TPM設(shè)備管理中的重要課題

　　

　　1、處理好經(jīng)濟與技術(shù)兩者的關(guān)系。

　　

　　TPM設(shè)備管理需要結(jié)合企業(yè)的自身實際情況。也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發(fā)，實事求是，建立自己的企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮最大的功效，設(shè)備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設(shè)備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　

　　TPM設(shè)備管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強調(diào)設(shè)備管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設(shè)備管理管理人員的注意和重視，這也是當前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個問題，需要我們設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念。要在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的TPM管理體制，同時也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　

　　改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營機制改革中，TPM設(shè)備管理的地位和職能也必然會產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的設(shè)備TPM管理部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設(shè)備及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機制中的地位，對這個問題我們應(yīng)有一個正確的態(tài)度，清醒的認識，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

　　

　　現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是以經(jīng)濟管理為目的，技術(shù)管理為手段。多年以來，我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體制，也學習引進了不少外國的先進設(shè)備管理模式，但不論是國外的，還是國內(nèi)的，有一個核心的東西，就是建立現(xiàn)代設(shè)備管理的目的是什么？往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多，本質(zhì)的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發(fā)揮設(shè)備的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備”等等。這里很重要的一個內(nèi)容，如何才是充分發(fā)揮了設(shè)備的效能？如何才是將設(shè)備管理好了？

　　

　　其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置設(shè)備這種資源，一但在設(shè)備資源配置上不合理或者沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進行調(diào)整，往往是十分困難的，在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓，在這種條件下，去強調(diào)追求設(shè)備的效能，修好、用好、維修好設(shè)備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經(jīng)濟損失。過去，我們在管理實踐中也認識到在設(shè)備的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤，往往很難扭轉(zhuǎn)設(shè)備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從TPM管理理念高度上深刻認識這一問題。根本的問題是沒有將經(jīng)濟效益放在設(shè)備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設(shè)備管理全過程中每一個環(huán)節(jié)，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

　　

　　所謂現(xiàn)代TPM設(shè)備管理核心，就是在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術(shù)手段。使設(shè)備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術(shù)管理為手段，以經(jīng)濟管理為目標，開展企業(yè)設(shè)備管理活動，這就是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心內(nèi)涵。

　　

　　2、推廣應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)要與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。

　　

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)決策層和企業(yè)設(shè)備TPM管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結(jié)各種先進的設(shè)備管理模式和方法，很多企業(yè)對自身的設(shè)備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設(shè)協(xié)組織的企業(yè)調(diào)研中，了解到一些企業(yè)的設(shè)備管理部門（有的企業(yè)已不在是單一的設(shè)備管理職能，名稱也發(fā)生了變化，但這項管理職能在企業(yè)仍然存在）的領(lǐng)導也在認真思考這一問題：今后企業(yè)的設(shè)備管理到底應(yīng)該如何進行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業(yè)也將外國一些先進的管理模式引用到本企業(yè)設(shè)備管理中來了。

　　

　　在管理方法和維護修理技術(shù)上也存在同樣的問題，科學技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷反映在設(shè)備產(chǎn)品自身的技術(shù)含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術(shù)，計算機技術(shù)，信息技術(shù)，故障診斷檢測技術(shù)等，都在設(shè)備管理中得到了廣泛的應(yīng)用，而這些先進的技術(shù)和方法如何在本企業(yè)進行推廣應(yīng)用，在什么時間、什么條件下、哪些領(lǐng)域內(nèi)進行推廣應(yīng)用，這也是一個值得認真研究的問題。

　　

　　在學習引進先進的設(shè)備管理方法和技術(shù)問題上，必須堅持實事求是，要結(jié)合本企業(yè)的自身的實際情況，從實際出發(fā)，突出經(jīng)濟效益，只有最有效，最適宜的方法和技術(shù)才是最好的方法和技術(shù)。“最實用最有效的技術(shù)才是最好的技術(shù)。而最先進的技術(shù)并不一定是最適用的技術(shù)。”人造衛(wèi)星很先進，但給我們發(fā)一顆人造衛(wèi)星，不如給我們發(fā)一輛小轎車，原因不是它不先進，價值不高，而是不實用。衡量好不好的標準是實用不實用。在設(shè)備管理中應(yīng)用和推廣先進的管理方法和技術(shù)同樣要應(yīng)用這一理念，衡量其好不好的標準是能否給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，投資效益比大就是好方法、好技術(shù)，值得推廣應(yīng)用，反之就不值得推廣應(yīng)用，或者是當時的時機、條件還不成熟。

　　

　　新方法、新技術(shù)的推廣應(yīng)用還存在一個時間及領(lǐng)域問題。今天不適宜推廣應(yīng)用的新技術(shù)新方法，不等于明天仍然不適宜推廣應(yīng)用，在這一領(lǐng)域不適宜推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新方法不等于在另一個領(lǐng)域也不適宜推廣應(yīng)用。

　　

　　如何判斷確定推廣應(yīng)用某項新方法、新技術(shù)的時機，唯一的標準就是效益，也就是說，效益是檢驗一項新方法、新技術(shù)是否適宜推廣應(yīng)用的唯一標準。白貓黑貓，只有能捉到老鼠的才是好貓。

　　

　　推廣應(yīng)用設(shè)備管理新方法、新技術(shù)必須結(jié)合企業(yè)實際條件。

　　

　　我們講新方法、新技術(shù)，一般必須具備兩個條件：一是新，過去沒有或者與傳統(tǒng)方法、已有的方法比較是新的；第二是先進，代表了前進的方向，是在已有的方法或技術(shù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過總結(jié)提高，克服了舊方法或技術(shù)存在的缺陷、弊端，與舊的方法或技術(shù)比較更有效更完善。

　　

　　但任何一項新方法、新技術(shù)又往往不是唯一的。在同一個時期，可能推出多種新方法、新技術(shù)，這些新方法、新技術(shù)又是在不同的條件和環(huán)境條件下總結(jié)創(chuàng)新的，各有利弊，很難用一個標準去評價其優(yōu)劣，如“設(shè)備綜合工程學”、“全員生產(chǎn)維修（TPM）”“設(shè)備綜合管理”、“狀態(tài)維修（TBM）”、“可靠性維修（RBM）”等，還有“設(shè)備管理信息技術(shù)”、“數(shù)控技術(shù)”、“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)”、“設(shè)備故障診斷技術(shù)”等新技術(shù)應(yīng)用，既反映了新的管理理念和先進技術(shù)，在設(shè)備管理領(lǐng)域方面的具體體現(xiàn)，又反映了任何一種方法和技術(shù)應(yīng)用均不是唯一的。這些新方法、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，都要在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具備一定條件下，才能產(chǎn)生良好的效果。

　　

　　對企業(yè)適宜的企業(yè)設(shè)備維修體制，如可靠性維修體制。這種設(shè)備維修體制從管理理念上分析，是當前一種很先進的設(shè)備維修方式，通過提高和保證設(shè)備運行的可靠性來展開設(shè)備維修管理活動，提高設(shè)備資源的占用效益，這種維修體制對連續(xù)性流程作業(yè)或者對人的生命安全、對生產(chǎn)工作、對生活秩序、對經(jīng)濟效益有重大影響的作業(yè)環(huán)境及條件下，效果會十分明顯，但對單機作業(yè)，斷續(xù)運行的設(shè)備、企業(yè)生產(chǎn)能力過勝或故障停機后不會產(chǎn)生全局性影響，對經(jīng)濟效益沒有很大損失或影響甚微的環(huán)境條件下，采用這種設(shè)備維修模式就可能不是最有效的模式，相反的，還會因為采用這種模式而使設(shè)備維修成本明顯上升，而經(jīng)濟效益卻沒有提高的狀況。

　　

　　對一些先進的管理技術(shù)，如建立在采用先進的數(shù)控與測試技術(shù)基礎(chǔ)上的設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，它包含了當代屬前沿技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)。但這種先進技術(shù)，只有應(yīng)用到設(shè)備價值很高，地位又很重要的場合，效果才會顯著。應(yīng)用到價值不高，地位又不重要的場合環(huán)境下。就有可能沒有明顯的經(jīng)濟技術(shù)效果，甚至沒有采用傳統(tǒng)的監(jiān)測診斷方法，如摸、聞、聽、看更實用、更便捷。

　　

　　推廣、應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)，還要與自身的基礎(chǔ)條件相一致。這主要是指人的素質(zhì)即管理基礎(chǔ)，在企業(yè)員工而且是多數(shù)員工素質(zhì)還沒有達到必要的水平。管理基礎(chǔ)還不具備時，強制推廣，應(yīng)用一些超過自身條件、不符合實際的先進方法和技術(shù)，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。以上幾點都反映了推廣應(yīng)用任何先進的管理方法和技術(shù)一定要結(jié)合自身的實際條件和環(huán)境。實事求是的選擇最有效的最實際的方法和技術(shù)，這才是最好的、最適宜的。

　　

　　3、正確處理創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

　　

　　認真對待傳統(tǒng)管理方法和技術(shù)的繼承問題。對于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進行推廣、應(yīng)用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結(jié)出來的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過時和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒有過時，應(yīng)用于我們當前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認真的繼承和發(fā)揚，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。

　　

　　如、“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法、噴鍍工藝技術(shù)、“鑲嵌技術(shù)”、“刮研技術(shù)”等等傳統(tǒng)方法和技術(shù)，仍然具有很好的應(yīng)用價值和很廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，在有些環(huán)境條件下和有些企業(yè)內(nèi)，應(yīng)用上述設(shè)備管理方法和維修技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟技術(shù)效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應(yīng)用，更有利于普及及推廣。目前在我們國家，企業(yè)設(shè)備資源配置，在很多企業(yè)普通設(shè)備還是占多數(shù)，而對多數(shù)普通設(shè)備，“摸、聞、聽、看”設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷方法比采用高技術(shù)含量的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)方法更經(jīng)濟，更便捷。在設(shè)備的維修保養(yǎng)方法上，“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”等仍然是十分有效，也很便于設(shè)備操作人員掌握的方法，完全沒有過時，這些方法和技術(shù)我們?yōu)槭裁床蝗グl(fā)揚和繼承呢？所以，對于先進的方法和技術(shù)我們要積極的去推廣應(yīng)用。而對仍然行之有效的傳統(tǒng)方法和技術(shù)也同樣要認真的發(fā)揚和繼承。

　　

　　TPM設(shè)備管理是旨在降低設(shè)備的故障率，節(jié)省成本，提高生產(chǎn)量，全員參與，團隊合作，制定最優(yōu)的系統(tǒng)方案，實現(xiàn)TPM設(shè)備管理的實時性，提升企業(yè)形象。

　　

　　一、TPM設(shè)備維護人的“五感”機能

　　

　　點檢活動的基本技能就是充分利用人的“五感”進行的一種創(chuàng)造性活動。

　　

　　感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。

　　

　　“五感”點檢就是在這種哲學思想的指導下，通過人體功能，不斷地感覺、理解，再感覺、再理解，循環(huán)往復，從而增長才干，積累經(jīng)驗，不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)造力。

　　

　　日常點檢、定期點檢、精密點檢等各層次的點檢工作都離不開“五感”，因此充分利用“五感”機能是點檢人員必須培養(yǎng)、訓練和研究的課題。

　　

　　“五感”點檢法就是綜合調(diào)動人體腦細胞的“五感”機能與已有的知識和經(jīng)驗相結(jié)合所進行的基本活動。

　　

　　（一）視覺

　　

　　視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進入思考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，再進行活動，并把問題記錄下來，采取行動進行必要的處置。

　　

　　（二）聽覺

　　

　　聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經(jīng)驗進行比較，以找出異常點。在實踐中不斷提高聽覺的靈敏性、識別水平，強化與其他“四感”的聯(lián)系，充分發(fā)揮其功能。

　　

　?。ㄈ┯|覺

　　

　　觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時觸感是第一作用，其他“四感”相配合來判斷和認識事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。

　　

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　　嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。因此，在日常點檢中也要充分利用嗅覺來識別異常。

　　

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　　味覺也是“五感”中不可分割的一個組成部分，但在“五感”點檢法中應(yīng)用較少。

　　

　　綜合“五感”器官的功能與點檢技能密切結(jié)合，會使人更加聰明、敏捷，這是TPM設(shè)備維護點檢工作所需要的素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　

　　人腦的構(gòu)造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識都是通過“五感”器官獲得的，“五感”點檢是點檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽、多嗅、多體驗，才能多動腦、多思考，不斷產(chǎn)生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識和經(jīng)驗，掌握高超的本領(lǐng)。

　　

　　TPM咨詢公司小結(jié)：加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代設(shè)備必須用現(xiàn)代的方法和技術(shù)去管理它，而現(xiàn)代的管理優(yōu)勢必須由人去實施，對一個剛剛才學會加減法的人讓他直接學習微積分，是跟本不可能學會、學好，同樣，沒有樹立符合外部市場環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行TPM設(shè)備管理現(xiàn)代化時，一項重要的基礎(chǔ)工作。所以，我們要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，建立現(xiàn)代TPM設(shè)備管理體制，必須首先加強對企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，用一種時興的講法“物質(zhì)文明和精神文明要一起抓”。