TPM八個(gè)要素四個(gè)活動(dòng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM八個(gè)要素四個(gè)活動(dòng)？一、TPM的八個(gè)要，TPM的成功推行，離不開(kāi)八個(gè)方面要素的相互配合和協(xié)力支持，這八個(gè)要素分別是：

TPM設(shè)備管理在污水處理廠的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著生活水平的不斷改善，人們對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越高。在日常生活中，污水因其產(chǎn)生速度快、來(lái)源廣泛成為破壞環(huán)境的首要罪犯。這就要求污水處理廠的設(shè)備時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，快速將污水中的有害物質(zhì)清除，因此，運(yùn)用TPM管理加強(qiáng)污水處理設(shè)備的管理是污水處理廠的工作重心。

TPM之設(shè)備維修檔案的建立

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的主要目地就是保障設(shè)備高效，安全，長(zhǎng)期地運(yùn)行，切實(shí)提高設(shè)備的利用率。要做到這點(diǎn)，重要的是做好設(shè)備維修工作，填寫(xiě)好維修的檔案。

TPM管理之醫(yī)療設(shè)備檔案管理的意義和措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療設(shè)備檔案管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的功能優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大的意義。

TPM設(shè)備檔案管理知識(shí)問(wèn)答

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，是TPM管理工作的重要組成部分。設(shè)備檔案管理工作為設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)順利、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供了基本技術(shù)支持。

年終TPM培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享

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各位朋友、同事們，你們好。今天我要演講的主題是關(guān)于我TPM培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)。大家或許總是在問(wèn)自己，公司不斷推行6S、TPM，真的會(huì)有效果么？雖然我公司開(kāi)展TPM培訓(xùn)工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是廠里所發(fā)生的變化是有目共睹的。以前檢修工具普遍是隨手拿隨手放，要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工具不見(jiàn)了，然后就是在各個(gè)操作室找工具。操作室也是比較亂，東西亂掛，工具亂扔。環(huán)境的臟亂不僅影響到我們平時(shí)工作的心情，而且還影響到了我們工作的效率。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求和步驟

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設(shè)備驗(yàn)收是TPM管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收工作及使用初期管理是設(shè)備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)前期管理成果的階段。下面TPM管理咨詢公司主要講解設(shè)備驗(yàn)收的要求及步驟。

對(duì)TPM管理推行個(gè)人建議

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近年來(lái)TPM推行已經(jīng)在全國(guó)大范圍開(kāi)展，特別是制造業(yè)工廠車間，我在這里所談的不針對(duì)任何對(duì)象，就談?wù)劷陙?lái)企業(yè)在TPM推行上的一些個(gè)人建議而已。

EPR系統(tǒng)在TPM備件管理中的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維護(hù)與備件管理是生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)。由于缺貨而導(dǎo)致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應(yīng)；備件需求的偶然性很大，因而很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；備件的種類很多且不同備件的價(jià)格差異很大。所以，某公司引入EPR系統(tǒng)來(lái)代替人工的備件管理。

TPM如何正確選用潤(rùn)滑脂

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑有利于減少摩擦對(duì)設(shè)備的損害，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。潤(rùn)滑脂的好壞決定著設(shè)備潤(rùn)滑的效果，因此設(shè)備潤(rùn)滑管理時(shí)，一定要選用合適的潤(rùn)滑脂，不合適的潤(rùn)滑脂會(huì)造成設(shè)備的二次傷害。

工廠現(xiàn)代TPM管理工具

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TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來(lái)成爲(wèi)經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因爲(wèi)TPM一開(kāi)始就是提高效益爲(wèi)目標(biāo)的。那麼TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什麼成果呢？一般TPM活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類成果。下面TPM管理咨詢公司以案例來(lái)說(shuō)明。

TPM設(shè)備檔案的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務(wù)，設(shè)備檔案管理工作為這一基本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了基本技術(shù)支持。

TPM設(shè)備檔案管理的四個(gè)階段

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備檔案與設(shè)備維護(hù)相互作用，設(shè)備維護(hù)是建立設(shè)備檔案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備檔案是實(shí)施設(shè)備維護(hù)的信息基礎(chǔ)。所以，設(shè)備檔案管理的好壞直接影響著TPM管理的成敗，設(shè)備檔案管理主要分四步完成。

年底TPM管理推行工作心得

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我覺(jué)得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)

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設(shè)備潤(rùn)滑是減少設(shè)備摩擦、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期、保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是設(shè)備自主維護(hù)的重要內(nèi)容，是TPM管理減少設(shè)備速度損失的有效手段。TPM管理咨詢公司特制定如下的設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)。

如何正確認(rèn)識(shí)TPM潤(rùn)滑管理

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TPM咨詢公司概述：潤(rùn)滑管理是指企業(yè)采用先進(jìn)的管理方法，合理選擇和使用潤(rùn)滑劑，采用正確的換油方法以保持機(jī)械摩擦良好的潤(rùn)滑狀態(tài)等一系列管理措施。潤(rùn)滑管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行壽命的基本方法，是TPM設(shè)備管理的環(huán)節(jié)之一。

年末TPM管理工作計(jì)劃

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著我們的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒(méi)有形成預(yù)防保全、計(jì)劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)就毫無(wú)意義。構(gòu)建適合本單位實(shí)際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施來(lái)推動(dòng)這一管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。

TPM管理之風(fēng)電設(shè)備潤(rùn)滑管理技巧

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國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理成功的經(jīng)驗(yàn)證明：科學(xué)有效地開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此可以看出，設(shè)備潤(rùn)滑管理是TPM維修管理實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速率的關(guān)鍵。TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)出了風(fēng)電設(shè)備潤(rùn)滑管理的4個(gè)小技巧。

TPM設(shè)備備件管理的注意事項(xiàng)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是TPM管理的主要組成部分。

TPM備件管理的目標(biāo)和任務(wù)

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。